在2020年新冠疫情爆发时期,他靠倒卖口罩一年收入高达60亿,住五万元一晚的酒店,短短几年就赚到了别人一辈子都赚不到的钱。

  林栋出生于广东一个医药世家,父母经营着一家知名药店,然而,他却并未选择继承家族事业,而是想自己打下一片天地,他先后涉足广告、摄影和互联网医疗领域,于是他在2011年创立了自己的互联网医院项目,虽然这个项目在初期就获得2000万市值。

  然而在这之后长达九年的时间中却始终未能突破市场瓶颈,最终因资金长期短缺和市场竞争不断地加剧导致他濒临破产。

  2020年1月,新冠疫情爆发前夕,此时他的银行卡余额仅剩下50元,他只能将团队解散,办公室也沦为了“空壳”,而在疫情初期,林栋敏锐捕捉到口罩需求激增的商机,他通过人脉筹集了1500万只口罩,以12万美元/吨的高价转手,首单利润超5000%,赚得第一桶金。

  只不过这些暴利并没能使他丧失理智,他当时就意识到了单纯倒卖口罩风险巨大,于是就决定将目光转向产业链上游——熔喷布,2020年2月,他带着7000万元现金,和一名助理飞往土耳其,开启了一场高风险的“豪赌”,在土耳其期间,林栋为了大量收购原料,于是便想方设法的让这些原材料工厂的领导来找自己合作。

  随后林栋就采取“高调炫富”策略,入住每晚5万元的香格里拉酒店,雇佣军火商保镖,甚至传言携带巨额现金,这种极端手段虽引发争议,却成功赢得供应商信任。

  在众多厂商中,他看中了一个性价比很高的商人哈桑,随后他便去考察了哈桑的工厂,看到了工厂的规模后,林栋觉得此人靠谱,于是便与哈桑达成了协议,以2万美元/吨价格采购了熔喷布,每月15吨,总价值7200万美元。

  然而,验货时他却发现供应商以次充好,整批货物缺少熔喷布层,而且还一直拖着他的货,并扬言林栋就是一个外地来的冤大头,林栋暗中调查后追回了定金,并通过谈判将保证金从1200万美元降至460万美元。

  2020年6月,全球熔喷布市场突然,价格从每吨90万元断崖式下跌至3万元,林栋囤积的3000吨库存瞬间蒸发近27亿元市值,而这场源于国内外产能的疯狂扩张——仅中国就有超过2000家企业转产熔喷布,日产能从疫情前的200吨飙升至1.5万吨。

  与此同时,欧美国家开始放宽防疫物资进口标准,允许使用普通无纺布替代熔喷布,导致高端市场需求锐减,当时林栋的采购合同大多签订于价格最高的时期,2020年4月,他与土耳其供应商哈桑签署的长期供货协议中,熔喷布单价锁定在8.5万美元/吨,约定每月交付10吨。

  然而当6月价格暴跌时,哈桑以“不可抗力”为由拒绝履约,导致林栋面临双重损失,一方面高价支付的货款无法追回,另一方面下游客户因原料贬值拒绝收货,据其财务总监透露,仅6月单月亏损就达18亿元,公司账户资金缺口超过25亿元。

  林栋在土耳其的采购经历让他深刻认识到,单纯依赖短期贸易难以持续,2020年下半年,林栋将目光转向海外,他果断将滞销的3000吨熔喷布和上亿只口罩转运至海外疫情重灾区,通过迪拜关系网对接中东、欧洲政府客户,采取“订单式生产”模式降低风险。

  林栋开始意识到,医疗物资贸易的暴利时代终将结束,2021年初,他投入12亿元启动医疗设备研发计划,成立医疗设备研发团队,联合清华大学、麻省理工团队研发便携式呼吸机,并发起公益项目修复品牌形象。

  如今,其公司已从口罩贸易转型为涵盖医疗设备、健康管理等领域的综合企业,他主导成立“全球医疗供应链联盟”,联合200家企业共享熔喷布、呼吸机等关键物资的产能数据,推动行业从“价格战”转向“技术战”,在2024年林栋公司营收突破80亿。

  林栋的经历始终伴随争议,《口罩猎人》纪录片曝光其土耳其“黑市采购”“威胁供应商”等细节后,他被贴上“”标签,面对批评,他直言:“我赚的是外国人的钱,合法合规做生意有何不可?

  业内人士分析,林栋的商业模式本质是“疫情加速器下的投机行为,他通过高调炫富策略获取供应商信任,却将道德风险转嫁给下游客户,这种“资本嗜血性”在共享单车挪用押金、基因检测公司技术套利等案例中同样显著。

  当资本将人性弱点视为利润增长点,技术优势转化为操控工具时,商业伦理便沦为估值游戏的牺牲品,对比之下,华为、比亚迪等企业通过技术自主性强化国家竞争力,而李嘉诚的“摘瓜式”套现被批为“掏空式经营”。

  这种对比揭示了企业家伦理选择的不同,前者将商业利益与国家战略绑定,后者则陷入“蝙蝠式生存策略”的身份困境——既不被西方视为“本土资本”,又在华人社会被要求承担民族义务。

  林栋的四年浮沉,是疫情时代商业冒险家的典型缩影,从“暴富神话”到行业隐士,他经历了财富的疯狂与毁灭,也完成了从投机者到企业家的艰难蜕变。

  正如他所说:“疫情让我明白,真正的商业价值不在于抓住风口,而在于守住底线,”当疫情成为历史,那些在风口上飞舞的“猎人”,终将回归商业的本质——创新与责任。

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医用无纺布口罩五年前他靠倒卖口罩一年狂入60亿元住5万一夜酒店如今咋样

2025-06-23 | 作者:行业知识

     

  2022年,一个身穿黑色羽绒服的男人正在悠闲地讲着话,摄像机对着他时,他也没有点害怕,甚至是轻蔑,他就是疫情期间全球最大的中国口罩供应商,林栋。

  在2020年新冠疫情爆发时期,他靠倒卖口罩一年收入高达60亿,住五万元一晚的酒店,短短几年就赚到了别人一辈子都赚不到的钱。

  林栋出生于广东一个医药世家,父母经营着一家知名药店,然而,他却并未选择继承家族事业,而是想自己打下一片天地,他先后涉足广告、摄影和互联网医疗领域,于是他在2011年创立了自己的互联网医院项目,虽然这个项目在初期就获得2000万市值。

  然而在这之后长达九年的时间中却始终未能突破市场瓶颈,最终因资金长期短缺和市场竞争不断地加剧导致他濒临破产。

  2020年1月,新冠疫情爆发前夕,此时他的银行卡余额仅剩下50元,他只能将团队解散,办公室也沦为了“空壳”,而在疫情初期,林栋敏锐捕捉到口罩需求激增的商机,他通过人脉筹集了1500万只口罩,以12万美元/吨的高价转手,首单利润超5000%,赚得第一桶金。

  只不过这些暴利并没能使他丧失理智,他当时就意识到了单纯倒卖口罩风险巨大,于是就决定将目光转向产业链上游——熔喷布,2020年2月,他带着7000万元现金,和一名助理飞往土耳其,开启了一场高风险的“豪赌”,在土耳其期间,林栋为了大量收购原料,于是便想方设法的让这些原材料工厂的领导来找自己合作。

  随后林栋就采取“高调炫富”策略,入住每晚5万元的香格里拉酒店,雇佣军火商保镖,甚至传言携带巨额现金,这种极端手段虽引发争议,却成功赢得供应商信任。

  在众多厂商中,他看中了一个性价比很高的商人哈桑,随后他便去考察了哈桑的工厂,看到了工厂的规模后,林栋觉得此人靠谱,于是便与哈桑达成了协议,以2万美元/吨价格采购了熔喷布,每月15吨,总价值7200万美元。

  然而,验货时他却发现供应商以次充好,整批货物缺少熔喷布层,而且还一直拖着他的货,并扬言林栋就是一个外地来的冤大头,林栋暗中调查后追回了定金,并通过谈判将保证金从1200万美元降至460万美元。

  2020年6月,全球熔喷布市场突然,价格从每吨90万元断崖式下跌至3万元,林栋囤积的3000吨库存瞬间蒸发近27亿元市值,而这场源于国内外产能的疯狂扩张——仅中国就有超过2000家企业转产熔喷布,日产能从疫情前的200吨飙升至1.5万吨。

  与此同时,欧美国家开始放宽防疫物资进口标准,允许使用普通无纺布替代熔喷布,导致高端市场需求锐减,当时林栋的采购合同大多签订于价格最高的时期,2020年4月,他与土耳其供应商哈桑签署的长期供货协议中,熔喷布单价锁定在8.5万美元/吨,约定每月交付10吨。

  然而当6月价格暴跌时,哈桑以“不可抗力”为由拒绝履约,导致林栋面临双重损失,一方面高价支付的货款无法追回,另一方面下游客户因原料贬值拒绝收货,据其财务总监透露,仅6月单月亏损就达18亿元,公司账户资金缺口超过25亿元。

  林栋在土耳其的采购经历让他深刻认识到,单纯依赖短期贸易难以持续,2020年下半年,林栋将目光转向海外,他果断将滞销的3000吨熔喷布和上亿只口罩转运至海外疫情重灾区,通过迪拜关系网对接中东、欧洲政府客户,采取“订单式生产”模式降低风险。

  林栋开始意识到,医疗物资贸易的暴利时代终将结束,2021年初,他投入12亿元启动医疗设备研发计划,成立医疗设备研发团队,联合清华大学、麻省理工团队研发便携式呼吸机,并发起公益项目修复品牌形象。

  如今,其公司已从口罩贸易转型为涵盖医疗设备、健康管理等领域的综合企业,他主导成立“全球医疗供应链联盟”,联合200家企业共享熔喷布、呼吸机等关键物资的产能数据,推动行业从“价格战”转向“技术战”,在2024年林栋公司营收突破80亿。

  林栋的经历始终伴随争议,《口罩猎人》纪录片曝光其土耳其“黑市采购”“威胁供应商”等细节后,他被贴上“”标签,面对批评,他直言:“我赚的是外国人的钱,合法合规做生意有何不可?

  业内人士分析,林栋的商业模式本质是“疫情加速器下的投机行为,他通过高调炫富策略获取供应商信任,却将道德风险转嫁给下游客户,这种“资本嗜血性”在共享单车挪用押金、基因检测公司技术套利等案例中同样显著。

  当资本将人性弱点视为利润增长点,技术优势转化为操控工具时,商业伦理便沦为估值游戏的牺牲品,对比之下,华为、比亚迪等企业通过技术自主性强化国家竞争力,而李嘉诚的“摘瓜式”套现被批为“掏空式经营”。

  这种对比揭示了企业家伦理选择的不同,前者将商业利益与国家战略绑定,后者则陷入“蝙蝠式生存策略”的身份困境——既不被西方视为“本土资本”,又在华人社会被要求承担民族义务。

  林栋的四年浮沉,是疫情时代商业冒险家的典型缩影,从“暴富神话”到行业隐士,他经历了财富的疯狂与毁灭,也完成了从投机者到企业家的艰难蜕变。

  正如他所说:“疫情让我明白,真正的商业价值不在于抓住风口,而在于守住底线,”当疫情成为历史,那些在风口上飞舞的“猎人”,终将回归商业的本质——创新与责任。